Supporto all’azienda nel cambio generazionale
E’ frequente nelle aziende trovarsi in un momento storico della propria esistenza, in cui il fondatore che ha condotto per decenni e fatto evolvere l’impresa, per ragioni legate all’età o per altre ragioni, si trovi nella necessità/opportunità, di passare il testimone alla nuova generazione.
E’ un momento particolarmente critico perché, come per ogni cosa, delle potenzialità del passato si hanno certezze ma non altrettanto, purtroppo, si hanno per quelle future, per una serie di motivi: le capacità, aspirazioni, motivazioni, condizioni generali complessive che caratterizzano l’ambiente della nuova generazione, rimangono un’incognita.
E’ provato che una gestione transitoria di questa fase estremamente importante e critica, se condotta mediante l’ausilio di una risorsa super partes, competente e di esperienza, favorisce un passaggio con meno difficoltà e garantisce il raggiungimento dello scopo con maggiore risultato.
In questo contesto, l’inserimento della figura del temporay manager, è quanto mai opportuna.
Il temporary manager si inserisce con efficacia anche quando, per passaggio generazionale, si intende un cambio di generazione nel management, che contiene, intrinsecamente, le medesime problematiche della situazione analizzata sopra, legate a giovani manager con un bagaglio di esperienza ancora troppo limitato per far fronte a cambiamenti importanti, dove le decisioni devono essere prese con tempestività ma in modo immediatamente efficace.
In questi casi, il temporary Manager, oltre che condurre in prima persona la gestione operativa, opera anche come Coach verso il giovane manager e lo prepara ad assumersi direttamente le responsabilità del ruolo che gli è stato assegnato.
